
NBD:请问货币政策的传导目前面临着什么样的障碍?潘向东:目前货币政策传导面临的障碍主要有以下几方面:第一,国有企业由于存在预算软约束,对资金价格不敏感,同时,银行也倾向于把资金投放到风险比较低的国有企业,这导致国有企业占用了大量资金资源,金融资源配置效率低下。
报告也提到了多条疏通货币传导的举措,包括调整宏观审慎评估体系(MPA)参数发挥MPA引导作用、扩大央行操作担保品范围、利用再贷款再贴现工具等,引导金融机构加大对小微企业等领域的支持力度;要“几家抬”形成政策合力,针对小微企业融资难问题,货币、金融监管与财政要配合发力。
一位从业十多年的器官捐献协调员介绍,由于潜在器官捐献者多在ICU病房,ICU医生最了解捐献者病情,就有一些人接触ICU医生,第一时间了解到潜在捐献者信息。有些人会直接跟医生对接,不通过红十字会将潜在捐献者的器官转出去。上述器官移植学分会专家还表示,器官移植手术存在“私下收费”的情况。
不过就是这样一位曾经生活清贫的移民,却曾为了科学理想多次拒绝华尔街高薪诱惑;李飞飞在读博前还抽出一年时间,远赴西藏钻研和计算机专业毫无关系的藏医药。求知欲、好奇心和理想主义,是外人对李飞飞最深刻的印象。谷歌官方宣布李飞飞卸任美国时间9月10日,谷歌云官方博客发布公开信确认,卡内基梅隆大学(CMU)计算机科学院院长安德鲁·摩尔教授,将在2018年底接任李飞飞的谷歌云AI负责人职位;届时李飞飞将正式回归斯坦福大学当教授,同时以顾问身份参与谷歌工作。
4.全面反思一下腾讯的投资策略,越想越觉得不安。腾讯把“半条命”交给合作伙伴,一些重要的公司还提供九宫格等流量支持,腾讯投资这些合作伙伴当然是有必要的,但是还有一个非常关键的问题是,腾讯应占多少股份才合适,我觉得这要视乎这种业务是否重要,如果重要,我们就应该努力取得控股权,如果不能如愿控股,我们也应想方设法进行深度的业务合作,以取得双方数据的交流或合作,这样也能对腾讯的竞争力有一定的促进作用,但是,复盘腾讯的各种投资,却很少看到这样的案例,腾讯绝大多数的投资,都只安于做一个安静的小股东,其实就是一名普通的财务投资人而已。举个例子,电竟直播绝对是腾讯非常核心的内容业务,腾讯拥有玩家和游戏的各种核心数据,又财大气粗,按道理做成电竟直播业务的老大,是理所当然的事情,但是居然就是做不好,这说明腾讯的产品力严重下降,令人唏嘘感慨。市场做得好的是斗鱼,既然自己做不好,那么就收购吧,由于斗鱼当时的业务发展非常需要腾讯的支持,包括游戏资源还有资金,每年还巨亏,腾讯如果提出控股,应该是有很大机会的,但是,腾讯2015年投资时只占了约20%的股份,后面虽然跟投了,占有了更多的股份,但也没达到控股的程度,等它现在成长壮大后,再谈控股就很难了。不控股,就意味着不能把它吸纳为腾讯内部业务的一部分,就不能取得对方的核心经营数据,对腾讯的核心竞争力几乎没有帮助。类似的例子很多,搜索业务的数据重要吗?电商业务的数据重要吗?如果是重要的话,我们就应该想方设法去控股目标公司,去获取它的经营数据,否则做一个小股东,对腾讯这种体量的公司,基本是毫无意义的,设想一下,如果腾讯控股了搜狗或者拼多多,从而把它们纳入腾讯的内部体系,对腾讯是一件意义多么重大的事情,这种收购是需要合适的时机的,只可惜,腾讯一次又一次主动地丧失了这种机会。顺便提一句,搜狗的市值都跌到35亿美元了,为什么不把它私有化了呢?常看到腾讯投资了一点小股份就说“布局”了某某行业,例如买了点快手股份,就宣传布局了短视频行业,我就觉得挺奇怪的,小股东而已,这些公司发展得再好,与腾讯何干?这个神秘的“局”布在哪里了呢?当然适当作一些财务投资也不是不可以,但是要严格控制规模。纵观国内外大的科技公司如亚马逊、谷歌、阿里等,每年都耗资数以十亿美元计进行各种投资,大部分都采取全资或者控股的方式进行,最新的轰动业内的案例是阿里为了彻底把饿了么融入体系,以95亿美元的高价把饿了么全资收购了,比较一下,腾讯的这种投资策略确实是非常另类的,感觉是一家普普通通的VC或PE公司的策略,而不像一家立志提升自我核心竞争力的超级科技大公司应有的作派。
问:近期股市走出修复行情但债市也不尽如人意,请问陈总对未来债市走势看法?陈若劲:我们认为2019年债券市场仍有一定投资机会,但基础资产收益率经过近一年的下行后整体投资的难度也在增加,不同细分品种的性价比相比2018年也出现了一些结构性的变化。我们认为在整体融资环境修复的背景下,高等级信用债的投资价值要优于长久期的利率债,同时扩容后的可转换债券中业绩有支撑、行业景气度不错的标的也是很好的投资选择。